【课程内容】

随着全民抗击新冠疫情取得阶段性胜利，大家开始站在不同角度反思和复盘抗议过程中的经验与不足。本课程以全民抗疫的具体案例为切入点，回顾和阐述了项目管理中的沟通管理概念、机制和要求。结合轨道交通项目具体实践，就如何建立沟通管理机制和方案、沟通管理机制，沟通管理方法和形式等问题进行了较为详细的讲述。

【课程特色】

系统化思维方法论，本课程深入浅出，通俗易懂。

【课程目的】

了解在项目实践过程中，建立沟通管理方法、管理和监督沟通行为的逻辑和原理，以及沟通管理在项目管理体系中的具体位置和作用。

【讲师介绍】

段老师，轨道交通行业高级项目经理，PMI认证的项目组合、项目集和项目管理专业人士。作为主题任务专家（SME）评审了美国项目管理协会《商业分析指南》。

【主要著作】

参与翻译《项目失败分析与拯救》、《商业分析实践指南》、《PRINCE2学习指南》等项目管理专业书籍。

【培训经历】

荷兰艾迪德、松下电器、西联汇款、小松制作所、哈尔滨地铁……

【课程目录】

项目管理中对沟通管理的界定

全民抗疫过程中的沟通管理

轨道交通项目管理中的应用

【适用行业】

轨道交通、工程机械、医疗器械、汽车制造等装备制造类行业

【适用人员】

从事项目管理和相关工作的专业人员，影响和受到项目影响的利益相关方。

【如何购买人从众学院在线课程】

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