【培训讲师】王老师

【参加对象】生产和质量主管及工程师、项目主管、项目工程师、生产现场技术支持、人员和班组长、质检员等一线工作。

【参加费用】￥3200元/人（含授课费，资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

【咨询电话】4008-209-109（提前报名可享受更多优惠）

【联  系  人】赵老师15900405980、贾老师13817947535，可添加微信进行了解

【培训场地】北京，北京市海淀区北洼路45号院

【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！

【课程介绍】

        目的：8D问题解决法（8D Problem Solving）是美国福特汽车公司解决产品质量问题的一种方法，后在解决内部质量问题、供应商质量问题时广泛使用，现已被制造业（特别是汽车零部件生产厂家、电子行业）广泛采用来解决产品质量问题最好的、最有效的方法。

        通过本课程的培训，巩固学员对质量问题解决工具、PDCA思维法、QC工具等的应用技巧，提供企业内外部的问题解决思路，提升员工解决问题的能力，为企业推行全面质量管理培养人才。相关技术工程师、质量工程师、工艺工程师和班组长们通过学习，将能够运用8D方法解决实际的问题和运用QCC工作方法识别改善机会和实施改善，为企业生产质量、成本等方面的控制以及提升客户满意度，保障质量体系的运行提供积极和长期的帮助。

适用行业： 汽车行业、电子行业、轨道交通行业等制造业行业，以及银行、酒店、金融等服务行业

参与条件：相关的技术、工艺、质量、生产人员均可参加培训，以提升自身解决问题的能力和了解8D和QCC团队合作的思维和意识；相关的管理人员也可通过此培训了解现场问题解决的思路，为团队解决问题和QCC改善活动的推行提供积极的支持和帮助。

【课程大纲】

【主办单位】

人从众集团     杭州德铁企业管理咨询有限公司

        人从众集团是由上海人从众企业管理咨询有限公司及杭州德铁企业管理咨询有限公司所组成。

        上海人从众企业管理咨询有限公司（www.china-ott.com）成立于2007年5月，集团专业为轨道交通行业提供安全质量管理技术咨询和培训业务。经过10年的发展，在广大客户朋友的支持与关爱下，我们已经成长为国内轨道交通行业在该领域内的非常有影响力的品牌。集团也是全球知名的提供IRIS，RAMS/LCC技术服务的咨询公司。

        我们正在打造轨道交通行业智力服务的互联共享生态圈，为轨道交通领域提供全案服务能力，为企业发展提供“赋能式”服务。

【付款方式】

开课前两周将培训费汇入以下银行账户

户  名：杭州德铁企业管理咨询有限公司

开户行： 中国工商银行杭州市武林支行

账  号： 1202021209990014064

【报名方式】

注：

为保障学员学习效果，确保企业投资收益，人从众集团已对课程内容进行严格审查，并对讲师进行甄选和认证！

我们非常乐意接受您来自专业方面的挑战，并藉此作为我们前进的动力！