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一月中车常州轨道交通-供应商管理培训

一月中车常州轨道交通-供应商管理培训


【课程背景】

供应商管理是供应链管理的重要环节,供应商供应物料的质量和成本分别占据厂家产品质量问题和产品成本的70%左右因此,管理好供应商,确保供应商的总体能力是供应链成功的关键,也是企业竞争力的关键。

为帮助提升轨道交通行业的供应商管理水平中国中车焊接和无损检测培训中心联合人从众集团计划在常州举办轨道交通-供应商管理培训班,具体安排如下:

课程目的

1. 通过培训使学员理解和掌握现代先进的供应商管理理论、过程方法及分析工具;

2. 结合轨交案例讲解供应商管理与供应链管理的关系,及供应商管理主要业务模块和职责;

3. 结合供应商管理跨部门沟通协作特点,讲解供应商管理部门与各个部门之间的职责分工与协同合作关系;

4. 通过介绍供应商管理绩效及供应商供应绩效评价方法,培训供应商管理部门工作改进方向以及供应商培育辅导方法。

【课程特色】

1. 中外企业供应商管理经验:结合国内外电子、汽车及轨道交通供应商管理经验和案例,带给您丰富立体的信息和知识;

2. 注重供应商管理理论与实践相结合:授课讲师具有丰富的供应商管理理论和经验,包括丰富的企业中供应商管理经验,及供应链(商)咨询经验,摒弃枯燥乏味的照本宣科,结合精彩案例教学,使学员真正学以致用;

3. 灵活讲课方式:授课以内容讲解、案例演示和现场答疑等方式相结合,与学员互动,课堂气氛轻松活跃;

4. 学员们可借助此次培训课程,以此为平台,广交行业的朋友,分享工作的经验。

【课程对象】

轨道交通行业企业想掌握供应商管理的业务人员和管理人员。供应商管理部主管及高级工程师、采购部主管及高级工程师、质量管理人员等。

办单位】

中国中车焊接和无损检测培训中心是经德国TüV莱茵直接授权的同时拥有国际焊接和无损检测人员培训及考试、焊接工艺评定、焊接质量体系审核认证的机构,是我国轨道交通装备行业无损检测人员专业培训基地。

培训中心联合中国中车大学,依托中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司、中国中车焊接技术委员会、中国中车无损检测技术委员会的技术力量、仪器设备、实训场地及培训讲师,每年定期组织开展ISO9606/EN287国际焊工、美标焊工、DIN 6701欧洲粘接技师、粘接操作员培训及认证;ISO9712SNT及轨道行业无损检测人员资格(123级)培训及认证;为企业提供ISO15613/15614焊接工艺评定、EN15085ISO3834EN1090焊接质量体系审核认证服务。

培训中心立足中国中车,面向全国机械制造行业,积极构架你体系认证、行业职业(职业、岗位)资格教育,行业培训等社会服务网络体系,同时积极探索与地方政府、行业、企业合作培训的新模式,建立由政府、行业、企业、学校组成的产教联盟,形成人才共育、过程共管、成果共享、责任共担的紧密型合作培训体制机制。中心面向企业、立足客户,致力于成为中国装备制造业焊接机无损检测高技能人才、行业技术推广应用及员工培训的主要基地。

办单位】

上海人从众集团www.china-ott.com成立于2007年5月,集团专业为轨道交通行业提供安全质量管理技术咨询和培训业务。

经过10年的发展,在广大客户朋友的支持与关爱下,我们已经成长为国内轨道交通行业在该领域内的第一品牌。集团已经成功地为国内外超过200家客户提供了IRIS的辅导及培训支持,IRIS内训及公开班次数累计超150场,并与多家国内外权威的轨道交通专业服务机构建立战略合作关系。

杭州德铁企业管理咨询有限公司成立于201310月,隶属于人从众集团,公司专业为交通装备行业的企业提供各种专业的培训服务。

【开班时间、地点

时间:2019117-19

地点:(江苏常州市戚墅堰延陵东路338号)

【报名须知】

课程费用:3000元/人(包括教材费和证书费)

  • 中车子公司2700/
  • 同一单位3人以上报名(含3人)2700/

报名方式:回传报名回执或电话联系专属人员,培训提供指定住宿宾馆,标准间320/天,单人间240/天,均含三餐,如需住宿可协助订房

培训费用请于开课前周将款项汇至:

汇款信息

增值税专用发票(内容:培训费

公司名称:中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司

开户银行:工商银行常州经济开发区支行

开户账号:1105020209000084245

【报名热线

高先生  

电话:021-3368 1372

手机:138 1773 3949


邮箱:jerry.gao@china-ott.com


课程安排

时间

科目

内容

供应商管理与供应链管理

模块一:供应商管理与供应链管理关系

Ø 供应商管理的主要流程与内容

Ø 供应链管理主要流程与内容

Ø 供应商管理如何支持供应链管理

模块二:供应商管理的主要工作范围

Ø 供应商管理部门主要业务模块

Ø 供应商管理部门与各个部门如何协同合作

模块三:供应商管理人员的绩效及能力评价

Ø 如何评价供应商管理的绩效,有哪些指标

Ø 供应商管理人员应知应会

供应商管理

模块:战略采购起步法介绍

Ø 七步法步骤

Ø 七步法主要内容和技巧

模块二:采购及供应管理流程

Ø 采购品类及支出分析

Ø 确认供应商名单

Ø 制定并实施采购策略

模块三:供应商绩效及风险管理

Ø 供应商绩效管理概述及流程

Ø 供应商绩效的架构设计

Ø 供应商风险管理

供应商质量管理与培育辅导

模块一:供应商质量管理

Ø 如何审核供应商(查出问题本质,摸清供应商实力)

Ø 新材料首件质量认证

Ø 供应商管理人员如何支持和参与质量管理

模块二:供应商培育及辅导

Ø 供应商8D辅导及8D方法介绍

Ø 供应商精益六西格玛培育辅导介绍

模块三:供应商管理常见的问题及应对措施