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一月中车常州轨道交通-项目管理培训

一月中车常州轨道交通-项目管理培训

【课程背景】

轨道交通行业怎样实施项目管理?企业应该如何实施项目管理才能把组织的资源运用和管理得比原来更好、更快、成本更低?

为帮助提升轨道交通行业的项目管理水平中国中车焊接和无损检测培训中心联合人从众集团计划在常州举办轨道交通-项目管理培训班,具体安排如下:

【课程目的】

项目管理不同于部门管理和一般日常管理,有其特殊的规律,一些企业在项目管理中总是遇到各种问题和冲突,导致项目管理流于形式,运行不畅,效率低下。本课程帮助学员深刻理解项目管理的本质与精髓,提升能力,增长技巧,团队合作,效率为核,千方百计,直奔目标,用最小的时间和资源投入,努力实现项目管理效率和效益最大化。 

【课程特色】

1. 3天封闭式学习,内容丰富,学员真正有所收益。

2. 讲师具有多年国内、国际铁路行业大型综合项目的管理实务经验,注重实务演练。

3. 结合铁路工业及轨道交通设备制造业的项目管理,作全面、完整的讲解,讲课内容深入浅出,让学员能够很好的掌握要求。

4. 根据案例来展开教学,理论与实际并重,注重实战的技巧和方法,使学员真 正学会项目管理的方法并落实工具的运用。

5. 注重知识的分享,分项目小组,互动式的教学模式,学员真正参与到学习过程。

【课程对象】

1. 项目经理,项目团队成员、设计开发人员、财务管理人员、管理体系主管人员、管理体系内审员。

2. 在企业中有过实际的项目管理经验者。

办单位】

中国中车焊接和无损检测培训中心是经德国TüV莱茵直接授权的同时拥有国际焊接和无损检测人员培训及考试、焊接工艺评定、焊接质量体系审核认证的机构,是我国轨道交通装备行业无损检测人员专业培训基地。

培训中心联合中国中车大学,依托中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司、中国中车焊接技术委员会、中国中车无损检测技术委员会的技术力量、仪器设备、实训场地及培训讲师,每年定期组织开展ISO9606/EN287国际焊工、美标焊工、DIN 6701欧洲粘接技师、粘接操作员培训及认证;ISO9712SNT及轨道行业无损检测人员资格(123级)培训及认证;为企业提供ISO15613/15614焊接工艺评定、EN15085ISO3834EN1090焊接质量体系审核认证服务。

培训中心立足中国中车,面向全国机械制造行业,积极构架你体系认证、行业职业(职业、岗位)资格教育,行业培训等社会服务网络体系,同时积极探索与地方政府、行业、企业合作培训的新模式,建立由政府、行业、企业、学校组成的产教联盟,形成人才共育、过程共管、成果共享、责任共担的紧密型合作培训体制机制。中心面向企业、立足客户,致力于成为中国装备制造业焊接机无损检测高技能人才、行业技术推广应用及员工培训的主要基地。

办单位】

上海人从众集团www.china-ott.com成立于2007年5月,集团专业为轨道交通行业提供安全质量管理技术咨询和培训业务。

经过10年的发展,在广大客户朋友的支持与关爱下,我们已经成长为国内轨道交通行业在该领域内的第一品牌。集团已经成功地为国内外超过200家客户提供了IRIS的辅导及培训支持,IRIS内训及公开班次数累计超150场,并与多家国内外权威的轨道交通专业服务机构建立战略合作关系。

杭州德铁企业管理咨询有限公司成立于201310月,隶属于人从众集团,公司专业为交通装备行业的企业提供各种专业的培训服务。

【开班时间、地点

时间:2019114-16

地点:馨雅楼宾馆(江苏常州市戚墅堰延陵东路338号)

【报名须知】

课程费用:3000元/(包括教材费和证书费)

  • 中车子公司2700元/人
  • 同一单位3人以上报名(含3人)2700/

报名方式:回传报名回执或电话联系专属人员,培训提供指定住宿宾馆,标准间320/天,单人间240/天,均含三餐,如需住宿可协助订房

培训费用请于开课前周将款项汇至:

汇款信息

增值税专用发票(内容:培训费

公司名称:中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司

开户银行:工商银行常州经济开发区支行

开户账号:1105020209000084245

【报名热线

高先生  


电话:021-3368 1372


手机:138 1773 3949


邮箱:jerry.gao@china-ott.com


【课程大纲】

时间

第一天

第二天

第三天

上午

项目管理概述

a) 项目的定义

b) 项目管理基本知识

c) ISO/TS 22163对项目管理的要求

项目管理启动

a) 项目的分类

b) 项目的范围

c) 项目的干系人管理

d) 项目的预算管理

沙盘实操

项目的规划(续)

a) 项目的需求管理,范围和WBS

b) 项目时间规划和关键路径

c) 项目的资源管理

d) 项目的质量计划

e) 项目的风险管理

f) 项目的成本管理

沙盘实操

项目的监控和报告

a) 项目监控的必要性

b) 建立项目的KPIs体系

c) 项目的需求管理

d) 项目的阶段性评审

沙盘实操

下午

项目的规划

a) 项目的需求管理,范围和WBS

b) 项目时间规划和关键路径

c) 项目的资源管理

d) 项目的质量计划

e) 项目的风险管理

f) 项目的成本管理

沙盘实操

项目的执行

a) 项目团队的管理

b) 项目沟通管理

c) 项目情景模拟

d) 项目的冲突管理

e) 项目的供应商和采购

f) 项目的需求管理

g) 项目的变更管理

沙盘实操

项目的收尾

a) 项目的经验&教训管理(Lesson Learned

b) 项目团队&成员评估

c) 项目满意度调查

d) 项目质量损失

e) 项目的配置管理和老化管理

f) 项目的成熟度评估

沙盘实操