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ISO/TS 22163:2017(新版IRIS)内审员培训 邀 请 函

【课程背景】

  1. 原有国际铁路行业标准IRIS(International Railway Industry Standard)现升级为ISO/TS 22163:2017。新版ISO/TS22163以ISO9001:2015为基础,加入针对铁路行业的一些特有要求,如项目管理,配置管理,RAMS/LCC等。
  2. 新版标准强化过程方法,要求识别过程、分析过程,并要求对过程任命所有者以及建立相应的KPI来监视和测量过程的绩效。
  3. 新版标准在9.2.3.2 “审核员管理 ”中明确规定组织应具有有资格的内部审核员, 并且要求建立内审员名单并包含其审核范围, 同时要求保持和提升内审员的知识、技能和经验。

【课程目的】

  1. 帮助学员全面掌握ISO/TS 22163:2017(新版IRIS)标准;
  2. 指出ISO/TS 22163:2017标准中的重要要求,如KO 条款、过程有效性评估评审PEAR 条款 、金牌证书评估条款及以顾客为关注焦点的绩效水平评价的条款;
  3. 通过实例,全面掌握ISO/TS 22163:2017的评估过程、审核方法、审核技巧和计分原则 ,使内部审核工作切实、深刻,以捕捉企业经营生产过程中重大的改进机会;
  4. 帮助企业培养ISO/TS 22163:2017内部审核人员,以建立、保持及持续改善ISO/TS 22163:2017(新版IRIS)管理体系。

证书资料

  1. 参加培训将获得ISO/TS 22163:2017(新版IRIS)中文版标准及最具参考价值的培训教材;
  2. 参加培训并通过考核,将获得第三方认证机构认可的ISO/TS 22163:2017内部审核员证书。

【课程特色】

  1. 权威的讲师授课:授课的讲师具有最丰富的IRIS辅导经验,既有大量的辅导经验分享,也从审核角度要求展开讲解,全方面覆盖ISO/TS 22163:2017(新版IRIS)要求。
  2. 独特的讲课方式:授课结合内容讲解、案例演练和现场答疑等方式,课程生动活泼,注重标准在企业管理过程中的实际应用。
  3. 课程拥有最佳的口碑、深受客户认可,是目前最成熟的IRIS内审员课程,培训学员已超过2500人。
  4. 学员们可借助此次培训课程,以此为平台,广交行业的朋友,分享工作的经验。

【课程对象】

  1. 希望导入ISO/TS 22163管理体系的公司代表、管理者代表或企业体系内部审核员,以及希望借助ISO/TS 22163工具提升企业管理水平的公司相关部门人员。
  2. 已建立ISO/TS 22163管理体系的公司人员,希望了解新版IRIS标准的理解和运用。或者希望进一步对ISO/TS 22163标准有深入了解的企业代表。
  3. 希望获得权威的ISO/TS 22163内审员证书的从业人员或者对IRIS感兴趣的个人代表。

【主办单位】

  1. 上海人从众集团(www.china-ott.com)成立于2007年5月,集团专业为轨道交通行业提供安全质量管理技术咨询和培训业务。
  2. 经过10年的发展,在广大客户朋友的支持与关爱下,我们已经成长为国内轨道交通行业在该领域内的第一品牌。集团已经成功地为国内外超过200家客户提供了IRIS的辅导及培训支持,IRIS内训及公开班次数累计超150场,并与多家国内外权威的轨道交通专业服务机构建立战略合作关系。
  3. 杭州德铁企业管理咨询有限公司成立于2013年10月,隶属于人从众集团,公司专业为交通运装备行业的企业提供各种专业的培训服务。


【开班时间】

20190327-29日共3上海

【报名须知】

课程费用:3000 /(包括教材费和证书费)

Ø 同一单位3人以上报名(含3人)2700 /

报名方式:回传报名回执或电话联系专属人员如需住宿可协助订房

培训费用请于开课前周将款项汇至:

汇款信息

增值税专用发票(内容:咨询费

增值税专用发票(内容:培训费

开户名称:上海人从众企业管理咨询有限公司

开户银行:中国农业银行上海市闵行区颛桥支行

帐号:03417200040011217

开户名称:杭州德铁企业管理咨询有限公司

开户银行:中国工商银行杭州市武林支行

帐号:1202021209990014064

【报名热线

高先生

电话:021-3368 1372

手机138 1773 3949

邮箱jerry.gao@china-ott.com 

 

 

讲师简介

向老师: 人从众集团特聘讲师  全国著名IRIS咨询师

       湖南大学机械工程管理学学士,高级质量工程师。

       曾经在日本某行业最大的公司服务10年,熟悉最先进的管理系统及交通运输行业标准。在台湾最大的管理顾问公司服务10年以上,受过管理咨询师最严格及系统的培训,有大量的咨询及管理咨询的实际经验。

       最近8年一直从事于铁路行业标准的研究和学习工作,包括标准的讲解,IRIS标准中管理工具的运用。全程辅导的IRIS客户超过50家,培训地学员超过2000人。向老师授课善于把深奥的标准要求与工作和生活有机结合,便于学员理解。加上丰富的实战咨询经验,课程极具实用性,得到学员的一致好评。

IRIS辅导及培训的主要客户:

       中国铁路总公司、长客股份、青岛四方、唐山机车、洛阳机车、长江车辆、眉山车辆、成都机车、广东中车、资阳机车、大同电力机车、株洲电力机车、株机电力机车研究所、戚墅堰机车、戚墅堰机车研究所、长春长客庞巴迪、北京二七车辆、长春长客庞巴迪、北京二七车辆、北京信号、上海信号、沈阳信号、卡斯柯信号、马钢晋西、洛阳LYC轴承、株洲西门子、北京交控、深圳通业集团、南京雷尔伟、南京华士、浙江兰普,南京金正奇、灏讯通讯、西安全路通号、埃梯梯精密机械、南京汉瑞、中铝萨帕特种铝材、株洲九方装备、苏城轨道、威特万扣件系统、宜为客列车真空系统、美尔森电气保护、北京南口斯凯孚铁路轴承、北京世纪东方、长春国凯、上海鸣啸、上海博瀛通信、成都运达、丹纳列车连接器、内蒙古一机、申通北车、永济新时速、南京浦镇、福伊特驱动、苏州克诺尔、荷贝克溧阳等。

课程安排

第一天

第二天

第三天

模块一:ISO/TS221632017(新版IRIS)标准理论基础知识

一、企业为什么要实施ISO/TS22163标准?

二、ISO/TS22163标准是什么?包括UNIFE介绍

三、ISO/TS22163标准的适用范围

四、ISO/TS22163标准的发展历程

ISO/TS22163标准强制性要求和推荐性要求的程序/过程/KPI/记录

七、ISO/TS22163标准的术语和定义

模块二:ISO/TS221632017(新版IRIS)讲解

组织环境

4.1理解组织及其环境

4.2理解相关方的需求和期望

4.3确定质量管理体系的范围

4.4质量管理体系及其过程

5导作用

5.1领导作用和承诺

5.1.1总则

5.1.2以顾客为关注焦点                    

5.2方针

5.2.1制定质量方针

5.2.2沟通质量方针

5.2.4安全方针

5.3组织的岗位、职责和权限

5.3.2过程所有者的职责和权限

6策划 

6.1应对风险和机会的措施

6.1.4应急计划

6.2质量目标及其实现策划 

6.2.3安全目标

6.3变更的策划

6.4经营计划

7支持

7.1资源

7.1.1总则

7.1.2人员

7.1.3基础设施

7.1.4过程运行环境

7.1.5监视和测量资源

7.1.5.1总则

7.1.5.2测量可追溯性

7.1.5.3补充要求

7.1.6组织的知识

7.2能力

7.3意识 

7.4沟通

7.5形成文件的信息

7.5.1总则

7.5.2创建和更新

7.5.3形成文件的信息的控制

8运行

8.1运行策划和控制

8.1.1外包和过程转移的控制 

8.1.2投标管理

8.1.3项目管理

8.1.3.5项目整合管理

8.1.3.6项目范围管理

8.1.3.7项目时间管理

8.1.3.8项目成本管理

8.1.3.9项目质量管理 

8.1.3.10项目人力资源管理

8.1.3.11项目沟通管理

8.1.3.12项目风险和机会管理

8.1.3.13项目采购管理

8.1.4技术状态管理

8.1.5变更管理

8.2产品和服务的要求

8.2.1顾客沟通

8.2.2与产品和服务有关的要求的确定

8.2.3与产品和服务有关的要求的评审

8.2.4产品和服务要求的更改

8.3产品和服务的设计和开发 

8.3.1总则

8.3.2设计和开发策划 

8.3.3设计和开发输入 

8.3.4设计和开发控制 

8.3.4.2设计评审

8.3.4.3设计验证

8.3.4.4设计确认

8.3.5设计和开发输出 

8.3.6设计和开发更改 

8.4外部提供过程、产品和服务的控制 

8.4.1总则

8.4.2控制类型和程度

8.4.2.1EPPPS 放行批准

8.4.2.2EPPPS 放行后验证

8.4.2.3外部供方绩效的监视重新评估和分级控制

8.4.3外部供方的信息 

8.4.4供应链管理 

8.5生产和服务提供

8.5.1生产和服务提供的控制

8.5.1.2特殊过程

8.5.1.3生产设备

8.5.2标识和可追溯性

8.5.3顾客或外部供方的财产

8.5.4防护

8.5.5交付后的活动

8.5.6变更控制

8.5.7生产计划 

8.6产品和服务的放行 

8.7不合格输出的控制

8.8 RAMS / LCC

8.9首件鉴定

8.10老化管理

8.11创新管理

9绩效评价 

9.1监视、测量、分析和评价

9.1.1总则 

9.1.2顾客满意 

9.1.3分析与评价

9.2内部审核

9.2.3.1审核方案

9.2.3.2审核员管理 

9.3管理评审

9.3.1总则

9.3.2管理评审输入

9.3.3管理评审输出

9.4过程评审

10改进

10.1总则

10.2不合格与纠正措施

  10.3持续改进

模块三:体系审核

1. 新版标准对体系内部审核的要求

2. 审核分类、目的、范围、准则

3案例分析

4. 实操演练