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       全寿命周期费用管理 (Life Cycle Cost,简称LCC),早在20世纪60年代出现在美国军界,主要用于军队航母、激光制导导弹、先进战斗机等高科技武器的管理上。从20世纪70年代开始,全寿命周期管理理念被各国广泛应用于交通运输系统、航天科技、国防建设、能源工程等各领域。
       所谓全寿命周期费用管理,就是从长期效益出发,应用一系列先进的技术手段和管理方法,统筹规划、建设、生产、运行和退役等各环节,在确保规划合理、工程优质、生产安全、运行可靠的前提下,以项目全寿命周期的整体最优作为管理目标。
       全寿命周期管理内容包括对资产、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购的集成管理。通过组织集成将知识、信息集成,将未来运营期的信息向前集成,管理的周期由原来以项目期为主,转变为现在以运营期为主的全寿命模式,能更全面地考虑项目所面临的机遇和挑战,有利于提高项目价值。
       全寿命周期管理具有宏观预测与全面控制的两大特征,它考虑了从规划设计到报废的整个寿命周期,避免短期成本行为,并从制度上保证LCC方法的应用;打破了部门界限,将规划、基建、运行等不同阶段的成本统筹考虑,以企业总体效益为出发点寻求最佳方案;考虑所有会发生的费用,在合适的可用率和全部费用之间寻求平衡,找出LCC最小的方案。
       全寿命周期管理与企业的RAMS管理密切相关,在全寿命周期费用管理过程中始终贯彻RAMS理念和原则。正如产品RAMS是设计出来的,生产出来的,管理出来的,使用出来的,全寿命周期费用管理须在起始阶段与RAMS管理进行同步规划、设计和实施。
       全寿命周期费用管理(LCC)课程主要是帮助企业的管理人员、技术人员等了解LCC的基本理论和基本原则,了解全寿命阶段的组成和费用控制与RAMS之间的关系,便于实现企业产品或系统整体目标的有效控制和管理。
       LCC的益处
       成功策划和执行LCC工作会给企业带来的益处主要体现在以下几个方面:
       1.    能够增强企业对产品或系统全寿命成本的控制;
       2.    能够增强企业对产品或系统全过程项目管理水平;
       3.    能够实现产品质量效能(RAMS)与价值(LCC)的综合权衡,提高产品竞争力和高附加值;
       4.    能够实现产品或系统的费用-效能达到最佳,为产品的经济寿命和维修方案的确定提供依据。

 

【联系方式】
赵小姐(Landy Zhao)
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