2021-06

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招生:质量管理QC七大手法培训

质量管理的核心理念之一,就是要通过对现场质量问题进行客观分析,找到问题真实原因所在。旧QC七大手法,正是客观分析问题真实原因所在的有力工具,而新QC七大手法能够帮助对资料进行分解,从各种混乱的互相缠绕的因素中,抓住问题的关键,寻找新构思,制定切实可行的措施和方法。QC七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的基本技能,在质量问题的处理和资料的初步整理中起了重要的作用。
为了促进和提高中国轨道交通行业质量管理整体水平,中国中车焊接和无损检测培训中心联合上海人从众集团定于2021年6月28日至6月30日在常州举办一期质量管理QC七大手法培训班,现将有关事宜具体通知如下:

一、【培训对象】

1. 生产管理人员:车间主管、现场主管、班线长、现场管理人员、IE工程师、工艺工程师等。

2. 质量管理人员:各级/各类质量主管、工程师、班组长等(质量保证、质量控制、质量改善工程师和QC班组长等)、质量体系工程师、文控中心、 ISO专员

3. 其他管理人员:内审员、生产计划员,售后服务人员及其他涉及到具体的现场管理人员等


二、【培训时间、培训地点】

培训时间:6月28日至30日(三天),6月27日报到。

培训地点:馨雅楼宾馆(江苏常州市戚墅堰延陵东路338号)。

乘车路线:常州站南广场乘11路或19路到红梅公交中心站转7路到戚机厂站下车,向前50米即到;常州站北广场常州客运中心站乘63路到戚机厂站下车,向前50米即到;常州北站(京沪高铁站)乘地铁1号线到常州火车站转乘63路到戚机厂站下车,向前50米即到;戚墅堰站(距离约2公里)乘77路到戚机厂站下车回走50米即到。


三、【培训内容】

见附表1。


四、【培训特色】

1. 参训学员将获得最具价值的培训教材,培训后将获得相应证书。

2. 循序渐进,由浅入深:课程从质量管理中的日常工作入手,用学员能够接收的日常用语,由浅入深地引导学员开展培训;

3. 连贯性强:将QC七大手法融为一体,穿插进行讲解,整体性和连贯性更好,更有利于学员用专业的质量工具开展日常质量管理的具体工作;

4. 学员参与多、实践性强,学员参与足够充分:以具体的培训案例,引导学员积极参与,在培训中做辅导、答疑,与学员一起练习、分析和讨论,引导学员积极思考,发表意见,对学员意见进行点评;

5. 培训成果能够落地、实施:老师有丰富的质量管理体系和质量工具知识储备和多年的实际应用经验,知道在铁路行业应用阶段常出现的各种适用性和实用性问题,能够将“为什么用”和“怎么用”等实际的应用问题和解决方案与学员分享,帮助学员克服实际应用阶段的各种障碍。


五、【报名须知】

培训费:3000元/人(包括教材费和证书费)

中车子公司、培训中心客户培训费9折优惠;

同一单位参训人数3人及以上,培训费9折优惠;(以上优惠不同时享受)

报名方式:识别右侧二维码直接登记报名,培训提供指定住宿宾馆,标准双人间320元/天,单人间240元/人天。

可选择电汇或现场缴费,汇款时请务必注明

“培训费+学员姓名”,报到时须提供缴费凭证。


请于开班前一周将培训费用款项汇至:

公司名称:中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司

开户银行:交通银行股份有限公司常州经开区支行

开户账号:3240 0623 0010 1410 01458

报名联系人:张老师18915806520  0519-89808860

邮箱:crrctc@crrcgc.cc   宾馆联系电话:0519-85052102。


六、【其他事项】

1.为保证培训质量和效果,培训班人数原则上不超过40 人,请各单位根据需要将参训人员信息于开班前10天完成扫码登记。中心将按报名先后顺序予以安排,超过部分人员将延至下一期优先安排,时间地点另行通知。

2.可根据企业对培训时间、培训地点、培训内容等方面的需求,单独策划及开办类似培训班。

3.培训期间学员必须配合培训单位做好疫情防控工作,遵守当地和培训管理要求、全程佩戴口罩、每日测温、错峰分散就餐等纪律要求。

4.培训费发票统一由中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司开具。

5.培考期间住宿统一安排,食宿费用自理。


附表1:质量管理QC七大手法培训内容及课程安排


                                  二〇二一年五月二十五日