合同管理作为项目管理中的一个重要方面，一直以来在企业经营管理活动中扮演重要角色。在经营实践中，企业的不同部门、不同管理层都将不同程度地参与合同的准备、谈判、审核、签署和履行过程之中，对相应的活动承担责任。因此，合同管理牵扯的利益相关方众多，各方在参与合同约定活动的过程中代表了不同的立场和利益。如何能够良好的管理项目合同， 管理相关方预期，平衡相关方利益和诉求，实现项目预期收益等等问题值得讨论。同时，如何开展项目经验教训总结和后评价，形成合理的知识经验传承制度，面向未来优化合同管理流程，也是每个组织需要深入思考的课题。

由于轨道交通行业项目合同金额大、建设周期长、涉及利益相关方多、项目复杂程度高、取得收益时间跨度长等特点，相较于其他行业，合同管理难度大。我国轨道交通行业相关组织在过去20年已经普遍认识到合同管理的重要性，逐步建立正规的合同管理制度并设立专门管理机构和个人进行合同管理。同时，我们仍然能够看到我国轨道交通项目，尤其是出海项目，由于对合同条款设立和理解不足、合同管理行为不当，对项目收益造成重大损失，甚至导致项目失败的案例屡见不鲜。

本次培训参与对象从事轨道交通相关专业项目招投标、建设、施工、验收、评价、运营等方面工作的专业人员（质量、安全、财务、工程、采购、物流、国际贸易等）、从事项目合同管理相关工作的管理者、从事项目治理的高层管理者，以及其他影响项目或受到项目影响的利益相关方。

【主办单位】

公司成立于2007年5月，16年来一直专注于为中国轨道交通产业提供专业的咨询和培训服务，是中国轨道交通行业非常有影响力的公司。公司是西南交通大学北京校友会平台控股公司，也是中关村•西南交通大学轨道交通产业科技创新中心的关联公司。上海人从众现有一家控股公司：杭州德铁企业管理咨询有限公司，德铁公司主要从事于轨交行业的培训业务。公司服务的轨道交通客户已经超过550家，培训了超过14,500名的专业技术和管理人才。

公司业务形成一体两翼的格局：以业务咨询为主体、以投行业务和培训业务为两翼，通过三者的整合服务实现客户价值倍增。

公司主要开展三个方面的核心业务：

*  业务咨询：市场调研、资格认证、资质获取、战略规划；

*  投行业务：商业计划书制作、产融互动、投资并购、资本战略及市值管理等；

*  培训业务：职业技能、资格培训。

很荣幸上海人从众再次为京港地铁服务。

项目联系人：赵小姐

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